7月2日，邁騰電子流程優化啟動會在華南工廠隆重召開，旨在通過全面審視和優化業務流程，提升公司整體運營效率和市場響應能力，為構建企業競爭力、實現戰略目標奠定堅實基礎。

總經理致辭

黃總表示公司各部門負責人要重視此項工作，通過不斷優化流程，從而提升公司的管理能力。實施內部控制體系能全面掌握風險狀況，及時對企業的經營活動進行合理調整，盡量降低風險的發生率，實現科學的風險預防，才能從根本上提高企業的管理效率和經濟效益。

項目介紹

審計部藍經理作公司流程優化說明。詳細梳理了公司流程使用概況和各類流程使用量及審批節點統計情況，對目前存在的流程審批節點過多及權責不清，部分流程使用錯誤問題，流程的設置、調整無規范化文件支撐，部分流程歸類不規范等問題進行了分析說明。

公司以總經辦為單位成立“流程優化小組”，總經理黃總為小組組長，審計部藍經理為執行干事，帶領各部門進行流程優化和梳理，結合日常工作中流程存在的問題進行復盤剖析，明確全流程各節點的審批權責，制定各項流程的審批權限手冊，確保各節點人員權責清晰，事項風險可控。

合影留念

邁騰電子將以此次會議為契機，建立健全流程制度，完善管理體系，將流程制度轉化為可操作的管理工具，規范管理行為，減小管理風險，提高工作質效，促使各項管理工作有效落地。